[News] Do Código ao Conselho: Novo livro debate a transição desafiadora de profissionais de TI para cargos de liderança

Lançamento acontece em 17 de setembro, durante o HDI Brasil Experience, e reúne experiências de quatro executivos sobre os desafios de deixar a especialização técnica para assumir posições de gestão

“Do Código ao Conselho”, livro de Fernando Baldin, Country Manager LATAM da AutomationEdge, José Bittencourt, Service Development Manager no Volvo Group; Ana Carolina Sommer de Souza, líder de equipe de desenvolvimento da Desjardins; e Alexandre Conte da Nova, Chief Revenue Officer da Leany, será lançado em 17 de setembro, durante o HDI Brasil Experience, o principal evento de marcas, empresas e profissionais de serviços de tecnologia da informação (TI), inovação e suporte técnico do Brasil, e aborda os desafios de quem precisa deixar de ser especialista para passar a liderar

Ser o profissional que todos procuram quando um sistema cai, um processo trava ou uma decisão técnica precisa ser tomada costuma ser um sinal de excelência. Mas essa mesma competência pode não ser suficiente quando chega a hora de liderar uma equipe, conduzir uma área ou participar das decisões estratégicas de uma empresa. É nessa mudança de lógica que está um dos grandes desafios da carreira de profissionais de tecnologia. Essa é a discussão central de “Do Código ao Conselho”, publicado pela Editora Brasport.

O livro nasce de uma questão comum a diferentes profissionais que constroem suas trajetórias em áreas como suporte, infraestrutura, desenvolvimento e outras especialidades técnicas, abordando o caminho desse profissional até um cargo de liderança.

Na rotina operacional, problemas frequentemente podem ser tratados com processos, conhecimento especializado e respostas objetivas. Na gestão, as decisões envolvem pessoas, prioridades conflitantes, orçamento, estratégia, cultura e interesses de diferentes áreas. Nem sempre existe uma única resposta correta.

“Na área técnica, muitas vezes existe certo e errado de uma maneira mais binária. Na gestão, as situações são muito mais ambíguas, e o profissional precisa aprender a navegar nesse contexto, motivar pessoas, interagir e compreender o negócio como um todo”, explica Baldin.

É justamente nessa passagem que os autores concentram a discussão, em que a experiência acumulada diante de sistemas, projetos e problemas complexos continua tendo valor, mas precisa ser acompanhada de novas competências. O profissional que antes era reconhecido por aquilo que conseguia executar passa a ser avaliado pelo que consegue fazer outras pessoas realizarem, conectar áreas e transformar conhecimento técnico em decisões para o negócio.

A ideia do livro surgiu da própria percepção dos autores sobre essa lacuna na formação de profissionais técnicos, em que existe uma preparação relativamente clara para dominar linguagens, ferramentas, metodologias e processos, mas a transição para a liderança costuma acontecer de maneira menos estruturada, muitas vezes acompanhada de tentativa e erro.

O tema do livro ganha força à medida que a tecnologia passa a ocupar um papel cada vez mais estratégico nas empresas, com IA, RPA, dados e transformação digital influenciando decisões de diferentes áreas. Isso faz com que cresça também a necessidade de profissionais capazes de transitar entre a linguagem técnica e a linguagem do negócio.

Nesse cenário, a próxima etapa da carreira de um especialista pode não estar necessariamente em se tornar ainda mais especialista, mas em influenciar decisões e desenvolver pessoas.